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国内的建材市场在这些年的发展中难掩一种好大喜功的气息，号汽回过快的扩张脚步使许多建材企业前行艰难。油重元一套成熟的动作机制是建材出口企业不被国内市场湮没的关键。

欲转内销的橱柜出口企业要学习自己开拓市场、济南摸清消费需求、济南针对需求研发和生产产品、自建渠道、自己销售，除此之外，还要学习进行营销、建立品牌，甚至提供维修配件等售后服务。首先，号汽回组织核心能力规划必不可少。这是因为中国各地区的经济发展极不平衡，油重元地方文化迥异，油重元不仅城乡差别大，沿海地区与内陆地区差别大，即使同样是沿海发达地区，消费者的消费行为也差异很大，比如在广东福建消费者表现出很乐意接受新鲜事物，而山东地区消费者就偏向保守，不能很快的接受新品，但一旦接受，忠诚度就会很高。

是胜在品质，济南还是强在成本控制?建材出口企业要审视自己的强弱之项，打造自己的核心竞争力。缺啥就买啥，号汽回这在橱柜出口企业转内销时也同样适合。

建材出口企业在转内销的过程中，油重元如何不溺死在国内市场这片深海里?专家给出了组织转型的五大技巧。

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